北京军区北京军区善后办以铁纪严规开局:问题

  善后没有退路,问题必须全部归零、矛盾必须有效化解、工作必须圆满完成……北京军区善后办自今年1月中下旬正式组建运行以来,紧贴善后工作五项职能任务,突出政治建设、服务保障、安全稳定三个工作重点,紧紧扭住从严抓建这个“关节点”,以铁纪严规开局起步,确保各项工作有法可依、有章可循、有序运转

  北京军区善后办部队管理处参谋常继民刚到善后办工作的那两天,就感到有点“懵”。他之前在原北京军区政治部办公室直工处当参谋,作为原单位的业务骨干,干起工作驾轻就熟、游刃有余。然而,到善后办报到的当天,他有种“英雄无用武之地”的感觉,虽然对本部门负责的工作有所了解,但面对善后办各单位人员、车辆、值班、执勤和保密管理等工作,具体应该干什么、怎么干,他心里并不十分清楚

  “没有经验借鉴,没有捷径可走,只有靠自己!”和常继民一样感触深刻的还有财务处处长宗智军。上任伊始面对善后办复杂的经费物资情况,有着多年财务管理工作经验的宗智军也觉得“脑子有点乱”:这么多新接管的单位,如何扎紧善后办的“钱袋子”

  “定目标、明职责、立规矩……”善后办领导介绍说,善后工作上下关注、十分敏感,政策性非常强,必须把依法管理、依法抓建放在突出位置,切实把规矩立起来,抓紧健全规章制度、规范工作运行、明确办事流程、严明奖惩措施,使善后工作一开始就有章可循、有序运转

  随后,他们按照建队伍、拢思想、定职责、拉计划、正秩序的基本思路,紧贴善后工作实际,制订了北京军区善后办《党委工作方法》《党委议事规则》《纪律规定》《暂行管理规定》《财务管理暂行规定》等20余个操作性强的规章制度,为善后工作良好开局起步打下了坚实的制度基础

  联合值班室是善后办的重要点位,记者在这里看到,《北京军区善后工作办公室联合值班方案》《节日期间值班主要工作职责》等规章制度齐全完备。对此,担任值班员的政工组干事尤国辉打了个形象的比喻:“如同新路行车需要防护和引导,这些新制订的纪律规定和规章制度,就是为善后工作量身订制的‘保险杠’和‘指示灯’。”

  接管单位百余个、接管人员数万人、接管钱物数量大……摆在北京军区善后办领导面前的一组组数据,让他们在肩负使命的同时,也承受着巨大的压力

  果然,在对接管单位进行全面核查时暴露出一些问题:有的单位因历史原因,管理和隶属关系不够明确,致使资产统计存在漏项;个别单位为保存车辆,报表数据与实有数据不符,存在故意漏报现象;有的单位干部分流后带走了个人办公物品,但未办理资产出账转移手续…

  “善后工作千头万绪,关键是紧盯要害发力,把规矩落下去!”面临开局起步的复杂形势,善后办领导认定一个理:做好善后工作,必须抓住主要矛盾,实施重点突破,才能把依规办事落到实处

  善后办成立第二天,他们就组织开展“服务改革强军大局、勇担善后工作重任”专题教育,帮助善后办官兵理清思路,端正态度,明确要求,并将党委成员和组领导的党性修养要则印发机关,让官兵监督落实。随后,善后办领导带领机关人员兵分多路深入接管单位逐一核查,全面掌握接管单位的现状和底数

  摸清家底,更要管好经费。善后办保障组办公室主任、原北京军区联勤部财务部总会计师韩良赋介绍说,在经费管理上,他们按照“坚持集中统管,党委首长决策,分工领导负责,责任处室担责,经办人员履职尽责”的原则,实施预算执行全过程监督,所有经费支出均由善后办党委会通过,定期听取预算执行情况报告,确保经费运行公开透明、廉洁高效

  对任何一个单位来说,招标采购都是个敏感线月上旬,善后办机关政治环境建设工程项目面向社会招标,一家公司在去年纪念抗战胜利阅兵期间,和原北京军区合作得很好,面对善后办不少熟悉的领导和机关干部,满以为“板上钉钉”。然而,没想到善后办召集审计、纪检等部门,严格按照程序审核,最终那家公司被拒之门外

  记者翻阅善后办《组织对接管单位进行核查的情况报告》发现,为确保不让接管单位的资产流失一分一毫,他们对接管的百余个直属单位、附属零散单位、老干部服务管理机构等逐一进行登记清查,形成准确翔实的情况报告,有效避免经费、物资、装备、器械等流失

  “牵牛牵鼻子,打蛇打七寸。”记者了解到,目前他们已经对接管的所有单位完成了两轮移交核查,接下来移交核查会按照分工“再过一遍”,复核与审查同步展开、压茬推进,目的就是紧盯核心部门、敏感岗位、重要区域等关键点位用劲发力,让规章制度这块“新钢”在关键点位越淬越硬,越筑越牢



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